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广通新闻

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广通集团2017年发展纲要

       为顺应快运业发展趋势,调整发展思路,总结2016年经验教训,总部董事会在调查研究的基础上,召开了多次骨干省级公司总经理会议,制定了广通集团2017年发展纲要。
       一、重点扶持广东即珠江三角洲、上海即长江三角洲,二大全国一级转运中心的建设,在广东设立广通集团项目拓展一部,在上海设立广通集团项目拓展二部,项目拓展部的主要工作是洽谈、投标大型厂矿、商场、货运、快运项目。2017年投资计划在100万-200万之间。
       二、广州一级转运中心下设全国一级转运仓二个,东莞仓、中山仓,鼓励两仓竞争、联合,活跃广通集团在该地区货物集散能力,并依此辐射全国。
       三、上海一级转运中心可辐射全国发货。
       四、广州、上海及其他转运中心、省级分拨中心,出省货物。1、必须使用总部E3系统。2、必须统一使用广通面单0.5元,子单(热敏纸编号)0.2元。凡违背以上二条的转运中心省级分拨中心,分拨中心建设,限期半年整改,半年整改仍未使用总部微机系统,使用总部物料的,总部法律办依据法律规定关闭微机系统,清除出广通集团。
       五、成立六大区
       华北大区(北京、天津、河北、东三省、内蒙古、山西)
       华南大区(广东、福建、江西、广西、海南)
       西北大区(陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海)
       华东大区(上海、浙江、江苏、安徽)
       西南大区(四川、重庆、云南、贵州、湖南、湖北)
       总部直管区:山东、河南。
       大区经理将以评选方式产生,并与集团总部签订“目标管理责任状”,保证全面完成总部下达的各项发展目标,责任状具法律责任,总部3月底完成责任状的签署工作。
       六、成立调度领导小组
       组长:谯立青
       副组长:潘容新、杨立新、邢伟、颜东、牟晓峰、王军益
       总部号召广大广通同仁,在困难时期团结战斗,众志成城,为广通发展打通一条血路,实现广通天下的宏伟理想和目标。

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